Neste segmento especifico identificamos as variáveis de informação e a percepção da equipe do projeto, com produtos de ponta que refletem com objetividade o diagnóstico preciso e a relação custo x prazo (Previsto x Realizado) do projeto assessorado. Trabalhamos com Métodos Ágeis, integrando o QI estratégico da equipe ao planejamento eficaz, garantindo uma gestão física e financeira do projeto através de variáveis simples, minimizando os desvios do projeto e implantando ações corretivas para recuperação do custo previsto.

Diagnóstico

Visa enxergar onde, Física e Financeiramente seu projeto se encontra, assim como identificar o impacto que tais desvios poderão causar para o futuro de seu empreendimento. Em função do desempenho atual do projeto, o relatório do Diagnostico associa a análise de valor agregado, rentabilidade e viabilidade assim como novas previsões de faturamento, avanço físico e desembolso, necessário ao trabalho restante para que os acordos contratuais sejam respeitados.

Análise de Tendência para Recuperação do Custo

Implantação

Com enfoque nas Análises de Eficiência e Auditoria de Controle, os objetivos estão relacionadas diretamente à redução de tempo e custos no desenvolvimento do Projeto. Com o suporte de ferramentas para um Planejamento, Monitoramento e Controle dos Custos e Prazos de forma Rápida e Flexível. Para que seja possível tomar medidas antes que uma crise ocorra, os relatórios em formatos Dashboard visam demontrar desvios em setores críticos e reportar desde a Causa Raiz até possíveis Medidas para Recuperação.

Planejamento Integrado Simples (BASE CONTRATO)

Monitoramento e Controle de Estoques

Análise e Rastreamento da Produtividade

Gerenciado

Nesse nível, os Relatórios de consolidação tem como objetivo integrar e refinar os resultados obtidos nas análises anteriores. Como resultado teremos o refinamento das informações visando um posicionamento mais estratégico. Os visíveis benefícios desse nível no projeto passam a ser um claro sinal de acerto, diminuindo conflitos e ratificando o momento para assumir outros projetos de maiores riscos e novos graus de desafios, mostrando que com a maturidade elevada a empresa se certifica que para atingir as metas propostas é preciso conhecer o que se planeja.

Painel Gerencial – ROE e Custo por Nível

Método do Valor Agregado (Earned Value) – Indicadores de viabilidade e rentabilidade

Otimizado

A meta deste cenário é fazer com que parte da informação de saída (criação de banco de dados a partir da conclusão de um projeto ou fase) seja transferida para o início de um novo projeto ou fase, com o objetivo de assegurar mais confiança e rentabilidade para novos desafios. Para que as empresas possam ter mais projetos concluídos dentro dos custos e prazos estabelecidos, é necessária uma eficiente rastreabilidade de cada processo para que projetos futuros, com escopos semelhantes, possam ser beneficiados com informações reais e bem definidas.

Criação de Banco de Dados

Combos de Produtos de Inteligência a Tempo dos Projetos

Produto BASIC PLUS PREMIUM
Análise de Tendência para Recuperação de Custo
Planejamento Integrado Simples
Monitoramento e Controle de Estoques
Análise e Rastreamento da Produtividade
Painel Gerencial – ROE e Custo por Nível
Método do Valor Agregado (Earned Value) – Indicadores de Viabilidade e Rentabilidade
Criação de Banco de Dados
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